Werkwijze
Opdrachten voor interim management duren meestal drie tot zes maanden, waarbij ik drie tot vier dagen per week aanwezig ben. Het kan gaan om tijdelijk leiding geven aan een afdeling of een team, maar ook projectcoördinatie behoort tot de mogelijkheden.
Bij interim management is mijn doel om de medewerkers zodanig te begeleiden dat zij hun primaire taken goed en met plezier kunnen uitvoeren. Ik ben praktisch ingesteld en weet snel de vinger op de zere plek te leggen door een goede analyse te maken van de situatie. Vaak is het nodig om werkprocessen te stroomlijnen en de verantwoordelijkheden daar te leggen waar ze thuishoren. Samenwerking is daarbij een belangrijk uitgangspunt. Klagen is niet constructief, luisteren naar de onderliggende feedback des te efficiënter.
Als interim manager stimuleer ik mensen om respectvol samen te werken en hun verantwoording te nemen. Loyaliteit en betrouwbaarheid zijn voor mij onmisbare eigenschappen. Zowel de opdrachtgever als het team kunnen voor de volle honderd procent rekenen op mijn doorzettingsvermogen, respect voor omstandigheden en gevoel voor privacy. Al die zaken zijn bij mij vertrouwde handen.
Mijn stijl van werken kenmerkt zich door verschillende rollen die goed van pas komen als interim manager:
- De organisator die zorgt dat besluiten in concrete werkzaamheden worden omgezet. Nuchter en ordelijk pak ik zaken op een systematische manier aan. Zo zorg ik ervoor dat alles voor elkaar komt.
- Een gedreven, wilskrachtig persoon met een grote dosis energie. Ik ben gericht op resultaat en weet anderen in beweging te krijgen.
- De nadenker en doordenker. Mijn bijdrage ligt in objectieve en weloverwogen analyses. Ik zoek naar inzicht en overzicht om complexe situaties te doorzien.
Voorbeeldprojecten
Ik ben beschikbaar voor interim management op veel verschillende gebieden. Gezien mijn ervaring en belangstelling ben ik bijvoorbeeld inzetbaar in de uitzendbranche, bij reïntegratiebedrijven of bij zorg- en welzijnsinstellingen.
Pluswerk
Reïntegratiebedrijf Pluswerk verzorgde jarenlang namens een aantal gemeenten in de provincie Utrecht de uitvoering van de WIW en ID. Aan deze vormen van gesubsidieerde arbeid kwam een eind met de invoering van de Wet Werk en Bijstand. De afzonderlijke gemeentes hebben verschillende besluiten genomen over de vorm en mate van afbouw. Lopende trajecten moesten daarna volgens strikte normen worden afgerond en overgedragen. De afbouw van gesubsidieerde arbeid heeft mede bijgedragen aan de groei van het aantal aanmeldingen voor reïntegratietrajecten. Daarom werden medewerkers van Pluswerk bijgeschoold voor de functie van trajectbegeleider. Als interim manager heb ik leiding gegeven aan dit veranderingstraject dat gezien de wettelijke termijnen werd gekenmerkt door een strakke tijdsdruk. Door samen de schouders eronder te zetten, is alles volgens plan en naar volle tevredenheid verlopen.
Projectcoördinatie nieuwbouw
Stichting Reinaerde verzorgt onder andere woonvoorzieningen voor mensen met een verstandelijke beperking. Vanwege uitbreiding van de taakstelling en veroudering van de bestaande voorzieningen is veel behoefte aan nieuwbouw. Als projectcoördinator was ik betrokken bij vijf woonprojecten in aanbouw. Een nieuw pand is nog niet genoeg; voordat zo'n bijzondere woonvorm echt in gebruik kan worden genomen moet er nog van alles worden geregeld zoals telecommunicatie, screening van toekomstige bewoners en communicatie met alle betrokkenen. Ik ontwikkelde hiervoor een uniforme aanpak en een protocol waarin alle stappen zijn verwerkt. Dit biedt houvast voor toekomstige projecten.
